打造网点资产业务新生态

摘要

北京自贸试验区支行从加快实现转型发展“第二曲线”的战略高度,立足区域市场和高精尖产业集群化发展的客群特点,持续加快推动网点向“一体化、生态化、数字化”转型。结合员工队伍结构,因地制宜建立“导师制”“行业专家制”“对公专营团队”“个金专业分析团队”及微信答疑群等特色机制,系统、科学谋划人力资源摆布,夯实“联学、联动、联防”基础,高效、有序、稳健推动对公和个人资产业务下沉网点工作扎实落地。