以产品价值计量促进产品经营

摘要

2018年,笔者所在银行总部研发了一款细分市场产品并推动分支行销售,实现了个贷业务高速增长。期间,分行客户经理团队因业绩提升得到了极大激励,但总部产品团队因按中后台部门考核,收入并未对等增加,出现了后续新产品推出和原有产品改进动能不足的问题。为此,需要量化产品价值、计量产品团队贡献,旨在令各方信服地激励产品团队。