革故鼎新——创新管理纵横谈

摘要

一款银行信贷类产品的诞生可能涉及多少个部门?答案是至少在6个以上,平均在10个以上。谁来系统性地协调、组织这些部门?针对本质相同的一款产品,各个业务部门基于不同角度提出的产品创意会有多少项?答案平均在15项左右。谁来专业化地整合、管理这些需求?罗兰贝格管理咨询公司曾于2011年发布了一份名为《银行业产品创新与管理》的白皮书,其中"提升产品创新和管理能力将是影响中国银行业增长模式转型能否成功的关键因素"、"中国银行业必须完善科学的产品全生命周期管理流程"等观点引发了国内银行同业的高度关注。本期"对话"嘉宾来自多家商业银行的产品创新管理、研发类部门,他们把自己定义为"镶嵌在产品创新流程中的齿轮"。他们有一个共同的目标:做银行产品的服务部门,搭建科技、业务"深度融合"乃至"无差别化"的"舞台",牵引银行站在更加广阔的"舞台"中央,实现高效率的创新。