管理者对结果不满意,千万别拿下属执行力当理由

摘要

作为管理者,你不能指望下属成为自己的知己,一个眼神就知道该如何行动,而应该将自己的意图清晰地表达出来,更不要担心和下属原本的优先级安排出现冲突,而且,恰恰这是双方应该沟通的地方。一位学员的来信中充满了对上级的不满:“……他就知道说我们,自己什么也没干,我也知道自己有做得不到位的地方,但他是领导啊,除了批评,还会什么呢?感觉我们就像土拨鼠一样,一露头就被敲,上级就是拿着锤子在那里敲……”