建设工程勘察设计施工总承包项目管理实际探讨

摘要

EPC(设计-采购-施工总承包)在国际工程项目管理实践中被广泛应用,融投资、设计咨询带动总承包,使传统的承发包模式发生了很大变化。同时公共关系的高水平运用,服务质量的高水平体现,以及信息收集的高精确要求等,都将推动承接工程时的竞争方式进一步提高。分析EPC工程总承包项目设计过程的主要特点,可以发现其中包含着许多价值增长点,根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。