大庆石化苯乙烯装置扩建改造工程PMC实践

摘要

本文总结了在建立项目管理目标和项目管理范围，制订项目管理规划，项目实施阶段项目管理（PM），三个方面的一些经验和做法。在项目管理规划中介绍了管理界面的划分、沟通管理和项目总体计划的制订与分解，在项目实施过程的管理中重点介绍了审查设计的可施工性，落实采购的保证性，实施项目的HSE、质量、进度和项目投资控制。