宏晟电热二期工程总承包项目实践的探讨——以大团队理念为导向的沟通模式

摘要

我院采用EPC模式总承包的嘉峪关宏晟电热有限责任公司技改工程二期（2×300MW），通过成功的项目管理，取得了优异的成果，顺利实现了工程目标，尤其是项目管理过程中采用的以大团队理念为导向的沟通模式，在项目实施中发挥了巨大的作用。