实施业务战略转型创建国际型工程公司

摘要

近年来,中国联合工程公司作为一家大型综合性勘察设计企业,在继续保持设计咨询业务快速发展的同时,大胆创新业务模式,改革运行管理机制,积极开拓国内外工程承包业务,努力探索国际型工程公司的发展道路.本文从我国工程企业面临市场环境的优劣势以及应对策略等方面进行分析,探讨工程企业在实施战略转型,提升核心竞争力,创建国际型工程公司的做法,并对中国联合工程公司创建国际型工程公司的相关经验在业内进行交流.