东方石化二期ERP系统实施计划与控制

摘要

项目的进度计划与控制关系着项目的成本、费用乃至它的上线成功与否,ERP系统实施中项目进度的计划与控制问题一直是每个实施单位和实施方重点关注的问题,本文主要以东方石化二期ERP系统实施项目的计划与控制,分析该公司在实施ERP系统项目过程中计划与控制方面存在的风险,并采取相应措施对这些风险进行了优化与改进,以确保该公司ERP项目计划的顺利完成和有效控制。