电声企业的决策者在想什么?

摘要

2000年是世纪之交,面对入世在即的新机遇新挑战,电声企业的决策者在想什么?为了回答这个问题,笔者反复拜读了20位厂长总经理参加本刊第七次《新年笔会》的文稿,从中理出五条。 1 想加快产权改革,这是建立新机制的'牛鼻子' 广州国光把'完成职工控股改制工作'列为全年工作的首位;天津真美把'职工股占大头'作为改制的目标;南京电声精心筹划了产权改革的实施步骤;