我們是怎樣做好勞動力調配工作的

摘要

一、基本情况第三工地的勞動工資組是在一九五三年六月才正式成立,除工資工作外,並做調配工作。當時只有四個幹部,對业務都不熟習,工作既不摸底,又無明確的規章制度遵守,困難很多。首先是工作被動,缺乏預見性,在調配工作上自己不能作出全盤計劃,掌握關鍵、發現問題,要完全依靠施工組提供數字,整天忙的是:上傳下達跑腿送信,需技工找工程處,要附工就問勞動科,成天奔忙。如:一九五三年八月份調來一百名清場工,原定三個月,但只用一個月就不要了,到處设法安插都不要,結果只得全部退回,二十天後單身宿舍工程開工,附工不够用,又不得不東抓西凑,急得跳脚,這樣,不僅浪費國家人力、物力,而且工人都不滿意。另外,由於工作同志業務生疏工作不摸底,常不估計本身力量。