对研究院所科技管理岗位能力的分析与研究

摘要

目前,我国多数的专业科技人员,虽然具有某种技术专业的科学知识,但并不等于就懂得科技管理的基础和理论内涵。专业科技人员所重视的是要达到及实现预先难以预测的科技成果,而对如何提高效率、进度和经济效果以及发挥人、财、物、时的作用,如何调动广大科技人员的积极性和创造性为科技事业服务往往是忽视的。而科技管理工作的实质,就是对全社会的科技活动进行有效的调节和控制,它具有与其他管理所不同的特点。因此要提高科技骨干对科技工作全过程进行组织、管理和指挥的工作能力,使之接触到最新的管理思想和管理理论,用以思考、指导科技管理实践。一、对职业科技管理者队伍建设的思考(一)科技管理岗位领导干部的任务根据我国情况,科技管理者因其任务可分决策领导管理、专业管理、条件辅助管理等,岗位及行业不同各有其专业要求。但同时,又由于科技管理的共同性,而需要共同的知识和技能。他们或者从事科技政策的制定,或者从事科技管理工作,其目的都是进一步发展科技。科技管理者主要从事科技方针、政策调查、分析、研究工作;科技规划、计划的制定;科技方案的评议、审查和决策;科技方案实施的组织、协调、检查和总结;对科技人员的培养、调动、考核、晋升和奖惩;科技物资、器材、设备的...