异地协作敏捷开发团队转型实践

摘要

越来越的科技公司开启了跨地域建设研发中心的步伐,随之而来的研发管理面临者诸多的异地挑战.尤其是以高效沟通、快速迭代、持续改进为特征的敏捷开发模式,在许多公司研发中心的异地布局中表现出了极大的不适应.通过研究多家跨国公司敏捷实践的案例,能够提炼出在敏捷的需求理解、迭代计划、每日站会、迭代验收、回顾会议等环节中的若干重要掌控要点.对于这些要点的掌控程度,直接影响着敏捷团队异地协作的效果,关系着项目整体的成败.