中小型企业软件过程改善方法研究

摘要

软件过程改善是各个企业建立适合自身软件生产线和促进软件工业化生产的必由之路.软件过程理论和技术的研究与应用始终存在一定的差距,在国内外成功应用并受益于这些软件经验与技术的企业多数是国防企业和大型的商业企业,中小型企业具有不同于大型企业的企业特征,这些特征有些有利于软件工程技术的应用与实施,而有些又限制了软件工程技术的应用与实施.软件过程改善的关键是量体裁衣,以理论和模型为指导,充分结合企业特征,进行适合企业特色的软件过程改善.该文在分析中小型软件企业的企业文化、企业规模、软件生产的创新能力、动态变化能力、技术革新能力等特征的基础上,提出在对中小型软件企业进行过程改善时应突出几个方面,一是过程改善应充分利用开发组的丰富创造能力为解决过程改善问题提出方案,在确立过程改善目标时应尽可能多地涉及各种层次的项目组人员,同时采取划分过程改善任务单元的方法,不破坏软件开发过程的连续性;二是过程改善得到的结果应不限制团体的创造性,对过程改善结果的应用应针对具体项目相关的问题,而非建立一般性的软件过程规范.三是过程改善是应着重企业关心的目标,不一定完全依从CMM.在进行过程改善时,应实施"项目分析”关键子域,"项目分析”是以过程度量为核心的,分析已完成项目的过程行为信息,总结过程经验.同时该文给出了北航软件所在进行"软件质量工程环境(SQEE)”项目中对软件过程改善的模型及实施.