大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考

摘要

在市场竞争当中,大型设计企业逐步实行EPC工程总承包是调整经营结构,增强综合实力,向国际工程公司转变的有效途径.文章分析了大型设计企业开展EPC工程总承包的内外动力,并提出了对设计企业开拓EPC工程总承包市场需解决理性项目参与和追求利益最大化之间的平衡、传统重技术轻管理业务模式对现代EPC工程总承包管理发展的瓶颈制约、项目经理负责制异化与理性回归之间矛盾等问题的思考.