'五位一体'管理模式在电网建设中基层班组r的实施思考

摘要

电力企业在基建活动中,一般采用班组结构完成工作活动.为了能够弥补在该模式下,班组项目完成效率偏低的问题,企业一般会临时抽调其他部门成员,组建业主跟访部门.以五位一体的协作方式,提高班组工作效率和业务能力,实现业主项目常态化管理.另外在该模式下,还要深入班组建设的培养能力,提高技术创新效果,优化成员结构,建立资源共享的项目管理.这么做不仅有利于五位一体协作机制的有效落实与开展,同时还能够有效提升班组成员的工作素养.