八招帮你做个好老板

摘要

Gipper（一位困惑的经理）：我刚得到区域经理的新工作,管理技术销售人员团队,他们经验丰富有能力并能自我激励,我的前任到了公司的另一部门。一天一位职务比我高原因是“他工作没有效果”，因为他的管理风格专横、自以为是，而我们需要的是更像个教练似的带这个团队。我想成功，但我该怎么做呢？