产业化如鱼跃龙门

摘要

<正>近日收购了华润万东、上械集团等大企业的上市公司——鱼跃医疗,在十几年前,不过是一家名不见经传的生产康复护理小型医疗设备的民营企业。在GE、西门子、飞利浦和柯达几大国际巨头牢牢把持着国内高端医疗器械市场大部分份额的情况下,这样的蛇吞象策略多少有些不被人理解。其董事长吴光明'先建立销售能力、临床能力、市场能力,等这个台子搭好了以后,再建立技术,技术一出来,就能变成现金流,最后再建立生产设施'倒推产业链的方式,也反映出民营企业夹缝中求生存的些许无奈。