洑家公司 搞活机制 拓展市场

摘要

＜正＞由于种种历史原因,浙江内河水运市场普遍不景气,许多航运公司亏损严重,步履维艰。受此影响许多港埠企业,也在市场竞争中纷纷败北面临困境。但杭州港务总公司洑家公司却慧眼独具,他们认为这既是挑战又是机遇。采取了有效的措施与对策: 一是搞“内部模拟法人”机制,也就是不对外的法人机制,责、权、利三明析,增加了压力和动力。 二是捕捉信息,抓住机遇。早在1996年他们就想搞改革,但条件不成