摘要:新时期,企业兼并重组的行为与现象普遍发生,尤其是在市场参与主体地位动态变化的背景下,集团企业开始诞生与发展,并已成为现代经济的主要组织形式。但随着集团企业的发展壮大,其人、财、物资源趋于复杂,而集团企业现有的管理模式、经营理念相对滞后,很难发挥集聚效应,推动集团企业尽快适应新时期的社会经济发展形势。当前,部分集团企业在发展过程中存在资金管理水平较低的现状,而其又具有自负盈亏的特征,只有合理控制成本费用,保证稳固的资金链条与顺畅的资金流动,才能在市场上生存。文章通过简析集团企业费用管控概述,明确集团企业费用管控的重要性,提出基于结算中心构建集团企业费用管控体系的策略,帮助集团企业站在全局高度,掌握先进的费用管控体系,推进企业经济行为的市场化,推动其稳健发展。