基于企业架构和卓越中心的复杂航空产品研制管理研究

摘要

cqvip:以飞机、发动机、机载武器为代表的复杂航空产品的研制具有技术难度大、研制周期长、研制风险高、涉及学科多、产业链覆盖广等特点。由于历史和行业原因,国内航空制造企业早期产品研制以串行模式为主,设计制造周期长,生产成本高,生产效率低,已无法满足当前航空产品快速高效的研制需求。特别是在民用航空领域,国内航空产品的设计制造能力大幅落后于国外产品,在激烈的市场竞争中处于劣势。目前国内各航空制造企业虽然逐步重视设计、仿真、工艺、试制等业务的协同,但协同仍然不充分,协同效率低下,存在诸多问题。为了提高产品市场竞争力,缩短新产品研制周期,快速形成批产能力,提高产品质量和交付水平,各航空制造企业不仅要在设计制造核心技术上有所突破和发展,而且要对传统的研制管理模式进行优化、改进甚至变革,对标国际先进标杆企业,实现产品研制流程和组织结构的根本性改变。企业架构是一种对企业多角度的综合描述,它反映了企业的人员、流程、技术的组织和安排。卓越中心是一种组织形式,指的是一种正式指定或公众认可的在某一领域具有知识和经验的实体或能力中心,已在国外不同领域得到了广泛应用。如果能将两者有机结合,构建基于企业架构和卓越中心方法的复杂航空产品研制管理新模式,对于推动国内航空制造企业赶超国际行业巨头,实现弯道超车,进而实现我国由制造大国向制造强国的转变,具有重要的理论与现实意义。