精细定义精准发包合同管理设计企业拓展全过程工程咨询的核心

摘要

cqvip:设计企业提供全过程工程咨询,国际上叫设计全程服务或建筑师全程业务。按照国际的做法,就是设计企业除了完成图纸等设计文件外,还要提供施工监理、建筑经济及项目管理等服务,直至工程竣工交付。结合国际实践和我国国情,我们认为,设计企业发展全过程工程咨询,需实施建设项目综合解决方案,建立协同工作平台。建设项目综合解决方案是指以项目质量、品质和方案完成度为目标,以标前精细定义为基础,以项目目标成本控制为主线,集成投资咨询、勘测、设计、造价、监理、招标等专业咨询,统筹提供整体性服务;以基于流程的价值创造实现各专业咨询的横向协同,建立面向多参与方的协同工作平台,共同完成项目目标。建设项目综合解决方案的核心内容是“精细定义、精准发包、合同管理”。精细定义由图纸和工程量清单等组成,主要属于技术范畴,可以说设计院稍作努力或与造价工程师协作就能够实现;而精准发包、合同管理则属于管理范畴,涉及“人的行为”,需要一系列管理方法和实践经验的积累。此三者环环紧扣,互为前提和结果,但长期以来却成为大多数设计院的弱项或空白。目前,在推进、培育全过程工程咨询的新形势下,设计院应补强管理短板、发挥技术优势,将“精细定义、精准发包、合同管理”作为拓展全过程工程咨询的核心内容着力抓好,提升自身的综合服务能力,促进行业技术进步。