岗位轮换制度在医疗机构多岗位人才培养中的作用

摘要

医院管理必须由粗放式向精细化管理转变,这对医院中层干部管理能力提出了更高的要求.医院发展要求与科主任能力不足的矛盾实质是如何有效的培养中层人员管理能力和储备年轻后备管理力量是所有医院都在考虑的问题.在多年的管理实践中,我院对多个不同岗位层级的人员包括新入职人员、职能科室主任、临床科室副主任、护理骨干、职能科室内部岗位,采用多种岗位轮换的办法进行培养锻炼,起到了很好的示范作用.在轮岗的过程中,领导层对轮岗重要性认识的一致性;人力资源部作为牵头部门的责任感;轮转结束的考核;各部门之间的沟通协作配合是轮转是否能够取得培养效果需要注意的一些问题.