提拔谁，骰子定？——精心挑选升职者也许效果更糟

摘要

许多大公司的老板都被一个魔咒似的原理折磨的头疼，那就是“彼得原理”升职，直到不能胜任1969年，加拿大心理学家劳伦斯·彼得发现，公司中的员工最终会被一步步提升到他们无法胜任的岗位。公司的老板们发现，实际情况真是被彼得说中了，他们提拔的许多优秀员工到了新的岗位后，表现得很糟糕。