C汽车零部件公司项目成本管理研究

摘要

C汽车零部件公司是一家有国企背景的混合所有制企业,C公司改制之后,营业额连年攀升,但利润空间不断收窄,公司面临非常大的市场压力。成本管理自然成为整个公司管理的重中之重。成本管理是保障企业利润的重要方式,项目成本管理就是持续对项目进行状态进行监督。为了应对改制后市场化运营带来的巨大竞争,C公司对公司管理进行了全面的升级,本文通过观察、对比等方法,研究了C公司项目管理成本控制的改进,并进行简要分析。