汽车项目预算执行管控方法探究

摘要

国内很多汽车企业的预算管理十分松散,在创造价值的同时,也使企业利润悄悄流失.本文以某汽车项目预算执行的管控为研究对象,分析了其面临的现状和存在的问题,主要体现在预算执行过程中没有相应的计划,缺乏专人跟踪,导致项目预算失控,资金预算执行率低,造成了企业资金的浪费.本文在深入分析后,对现有的业务预算申请、资金预算执行的流程进行了优化,提出了以资金计划为中心的预算管理模式,以资金预算跟踪表的形式对项目预算执行过程进行全方位跟踪管控,控制开支,提高了资金利用效率.最后,对新的预算管理模式进行实际验证,并实现系统线上运行,效果良好,为其他汽车项目的预算执行管理控制提供了一定的借鉴方法.