推进车辆装备精细化管理的几点思考

摘要

一、坚持“三项制度”．落实领导管装一是在落实党委首长分工负责制上求“真”。要针对当前个别主管领导对装备工作不熟悉、统筹不够的实际，每年组织一次主管装备领导集训。学习新装备知识、日常管理制度和常用技术标准，使其成为装备管理的“明白人”，提高车辆装备管理“统”的能力。二是在落实党委议装制度上求“实”。要着眼解决当前党委议装坚持不够经常、走过场等问题，建立军事训练与装备工作联议制度，做到议军必议装。