试谈建设项目超投资的控制措施

摘要

前一度，我们在审计中发现，有些工程项目忽视了项目前期工作阶段的投资控制，概算做得粗而不准，有的则故意把概算压低，以求项目获得批准。也有一些建设单位和管理部门，将投资控制的主要精力集中于施工图，预结算的审核，算细帐。对于投资控制，“忽视前期，只抓后期，中间不管”的做法是常见的现象，致使一些建设项目大幅度超投资，这已成为基本建设中亟待解决的问题。笔者认为，要想有效地控制投资规模，必须从源头抓起。具体作法是：一、认真开展可行性研究，编好投资估算可行性研究是工程建设的源头，它也是编制、审批建设项目的依据。在可行性研究阶段，利用价值工程原理对建设项目在技术方面是否先进，工程规模大小是否配套，使用功能可否