“四个最大”和“四个最小”的大型精密贵重仪器全生命周期管理体系的构建

摘要

从大型精密贵重仪器(简称:大精仪器)设备管理者的角度,发现目前设备管理存在需求不旺、采购草率、制度推广力度不够以及仪器二次利用乏力等问题,用“四个最大”和“四个最小”从微观层面上全新阐释了大精仪器设备的全生命周期,即指在大精仪器设备的“有生之年”不间断地连续运作,实现大精仪器设备开放最大化、功能最大化、样品数目最大化、寿命最大化,同时实现维修费用最小化、耗材费用最小化、人为损坏最小化、用户投诉最小化.以大精仪器设备“四个最大”和“四个最小”的实现程度,来评判和约束涉及大精仪器设备管理的各个环节,并用以考核大精仪器设备的管理人员,“四个最大”和“四个最小”是大精仪器设备存在的价值和意义,辩证统一,缺一不可,须从设备采购、安装调试、仪器管理、维修维护、样品测试等多个方面去不断优化和调整,管理人员应全身心投入仪器管理中,最终实现大精仪器设备全生命周期的价值.