基于制造业供应链网的战略成本管理分析

摘要

cqvip:随着我国制造业的不断发展与优化,当前我国制造业的规模与水平都得到了很大提升,制造业的种类也更加全面,为制造业供应链网络的形成提供了支持。供应链网络形成后,其规模效应与协同效应就会显现出来,供应链网络规模越大,内部就会出现更多节点,各节点之间就可以互为配套,供应链网络的弹性也就会提高。其中单个企业的专业化水平也会随着网络分工的形成不断提升,企业的生产经营效率也会不断提升。在供应链网络中制造业企业可以通过科学的规划不断降低多余成本,进而达到降低企业总成本的目标。制造商、客户、供应商也可以发挥协作效用,共同努力,降低供应链中的多余成本。制造业企业的业务环节包括采购、生产、销售等,而供应链贯穿于所有环节。因此,企业需要从战略层面出发,从具体工作环节入手,加强供应链成本管理,有效降低企业的成本,进而达到提高利润的目的。