电网项目预算闭环管理'一会六制一平台'体系构建研究

摘要

电网企业资产负债率居高不下的大背景下,由于项目储备和预算长期存在脱节问题,产出效益矛盾的日渐突出,对项目预算的有效管理提出了新的挑战和难题.本文构建一套强有力的"一会六制一平台"预算闭环管理体系,"一会"即投资优化平衡委员会,"六制"即投资能力管控机制、投资回报挂钩机制、项目储备评审机制、经研院所参与机制、预算精益编制机制、项目执行控制机制,并形成投资闭环、储备闭环、预算闭环3个闭环,"一平台"即公司级项目管理平台,有力有效支撑公司发展和电网发展.