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Being better at doing good: Organizational engagement and foreign management practices in DPR (North) Korea

机译:善于做善:朝鲜民主主义人民共和国的组织参与和外国管理实践

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摘要

Foreign organizations work in DPR Korea under multiple external and internal pressures, and these organizations try to respond to their working environment in their own ways. However, it is important that these foreign organizations are able to work effectively, in order for engagement with DPRK to be meaningful. In this research, utilizing the case study method, I explore the questions: How can foreign organizations effectively work in DPR Korea? What can they do to more easily achieve their outputs and outcomes? What are the dynamics of the mutual embeddedness process as foreign organizations become immersed in the context of DPRK? I find that organizations in their efforts to respond to the environment in DPRK end up compromising their effectiveness in avoidable ways. I explore what works and what doesn't for organizational management in DPRK and make some recommendations.
机译:外国组织在朝鲜民主主义人民共和国内部和外部的多种压力下工作,这些组织试图以自己的方式对自己的工作环境做出回应。但是,重要的是这些外国组织必须能够有效地开展工作,以使与朝鲜的接触有意义。在这项研究中,我将利用案例研究方法探讨以下问题:外国组织如何在朝鲜民主主义人民共和国有效工作?他们该怎么做才能更轻松地实现其产出和成果?随着外国组织陷入朝鲜局势,相互嵌入过程的动力是什么?我发现,组织为应对朝鲜环境所做的努力最终以可避免的方式损害了其有效性。我探讨了朝鲜民主主义人民共和国组织管理的行之有效的方法,并提出了一些建议。

著录项

  • 作者

    Sen, Rajarshi.;

  • 作者单位

    Duquesne University.;

  • 授予单位 Duquesne University.;
  • 学科 Public policy.;Management.;International relations.;Organizational behavior.
  • 学位 M.A.
  • 年度 2014
  • 页码 73 p.
  • 总页数 73
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 11:53:45

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