建设项目造价与进度集成管理计划研究

摘要

作为建设项目集成管理全部内容当中的核心部分，造价与进度集成管理计划的研究与应用尚处于探索阶段。鉴于其对建设项目整体效益所具有的重要影响，从而成为国内外众多研究人员共同关注和参与的新兴课题，课题目标在于寻求一种对建设项目造价与进度进行集成管理的计划工具。借助于这种计划工具，能够让建设项目全体参与部门对项目全生命周期中的造价与进度等要素实施系统化、动态化的集成管理。 基于对建设项目集成管理和计划管理基础理论的深入研究，并通过实践应用中的不断探索与总结，本论文创新性地提出了建设项目造价与进度集成管理计划的编制方法，同时完善了利用该计划对建设项目造价与进度摔制目标进行跟踪、评估和预摔的管理手段，为解决建设项目造价与进度集成管理的应用问题提供了一整套有效方法。本论文中所提供的这套造价与进度集成管理计划的应用方法，其在实践中的利用推广将有利于进一步提高建设项目的管理水平和经济效益。

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第一章 引言

1.1课题背景及意义

1.1.1造价与进度集成管理重要性分析

1.1.2建设项目造价与进度集成管理计划的研究意义

1.2造价与进度集成管理计划研究现状

1.2.1计划管理技术研究发展现状

1.2.2造价与进度集成管理计划研究现状

1.3本课题研究内容及主要框架结构

1.3.1造价与进度集成管理计划的内涵

1.3.2本课题研究内容

1.3.3论文框架

第二章 建设项目集成管理与计划管理理论基础

2.1建设项目集成管理理论基础

2.1.1集成管理理论

2.1.2项目造价集成管理理论

2.2计划管理技术理论基础

2.2.1计划管理技术理论基础

2.2.2关于项目管理软件Microsoft Project

第三章 建设项目造价与进度集成管理计划编制

3.1集成管理计划中的进度内容

3.2集成管理计划中的造价控制内容

3.2.1集成管理计划中的预算造价

3.2.2利用概、预算文件输入预算造价额

3.2.3自上而下分解项目预算造价额

3.2.4资源成本的输入方法

3.3集成管理计划中的短周期资金使用计划

3.4组织分解结构(0BS)与其他要素的集成管理

第四章运用集成管理计划跟踪、评估与预控

4.1建立比较基准计划

4.2跟踪项目进度

4.2.1更新项目信息

4.2.2运用进度线跟踪项目进度

4.2.3查看任务差异

4.3跟踪项目造价

4.3.1已完工程量和预计支出(BCWP)

4.3.2实际造价(ACWP)

4.4跟踪项目资源

4.5运用S线与赢值理论进行造价与进度的评估与预控

4.6集成管理计划相关报表

第五章造价与进度集成管理计划应用案例

5.1项目概况

5.2项目集成管理计划的实施体系

5.2.1外部环境集成管理的组织模式

5.2.2项目集成管理主要工作内容

5.2.3造价集成管理控制措施

5.2.4进度集成管理控制措施

5.3造价与进度集成管理计划的编制

5.3.1项目进度计划

5.3.2项目预算造价计划

5.3.3项目短周期资金使用计划

5.3.4项目责任分配矩阵RAM与全要素集成管理

5.4造价与进度集成管理计划的跟踪、评估与预控

5.4.1项目进度跟踪

5.4.2项目造价跟踪

5.4.3造价与进度集成管理计划实施状况评估

结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况