企业危机中人才管理的分析及对策

摘要

本文以石油企业在重组分立主辅分离过程中,辅业(存续企业)人才危机现状为重点研究对象,探索存续企业吸引留住人才的对策.石油行业存续企业在激烈的市场竞争中,由于其产品市场占有率小及品牌知名度低等各种原因,企业在生产经营方面存在不同程度的危机,同时由于企业规模较大,人员较多,需要它既要具有国有大中型企业的遵章守纪、合规稳定的特点,又需要具备在市场竞争中及时适应外部环境的灵活性特点,这两点有时是相互矛盾的,如何协调这二者间的关系,保证企业在用人方面的公正性与灵活性的结合,减少人才流失具有现实意义.本文通过对危机企业拥有的人才现状的研究,首先对企业危机有个一般性的认识,认清危机管理与经营发展对人才吸引力程度的关系;其次,在对危机、企业经营、吸纳人才之间辩证关系分析的基础上,通过与系统内外同行业成功经验的对比分析,总结目前本企业在吸引留住人才方面所存在的主要问题;最后,针对问题,提出相应的解决策略.

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章企业危机与企业运营

第一节企业危机的一般认识

第二节企业危机与企业运营

第二章企业危机中人才管理问题分析

第一节人才发挥作用、施展才华的机会较少

第二节激励中公平原则兼顾不够

第三节管理人的制度不健全

第三章企业危机中人才管理的应对策略

第一节以文化留住人

第二节以事业留住人

第三节以感情留住人

第四节以制度管理人

第四章对企业危机与人才管理的进一步思考

后记