中国房地产项目成本管理研究

摘要

随着国家不断加强对房地产行业的监管和调控力度，市场竞争日益激烈，房地产行业已不再是高投入高产出，加强项目的成本管理已成为房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。目前，我国房地产企业的项目成本管理水平普遍偏低，存在成本管理粗放、管理后置、没有建立权责利相结合的成本责任体系等问题。
　　 本文根据成本管理的基本理论和方法，阐述了我国房地产项目成本管理的现状，深刻分析了项目成本管理中存在的问题，并针对其存在的问题，提出了较为符合实际的解决方案。在以上理论分析的基础上，结合万科企业股份有限公司的实例，从成本管理方法、模式、组织结构设置以及其使用的成本管理信息化工具EAS进行剖析，得出“万科成本管理模式”的主要特点。此外，通过对万科与金地集团成本费用利润率变化情况的比较可以看出，“万科成本管理模式”使企业的赢利能力处于行业领先水平，具备了一定的抵御外界风险的能力，对其他房地产企业具有借鉴意义。
　　 通过本文的分析得出：对于我国房地产企业来说，建立动态的全过程目标成本管理体系是提高项目成本管理水平的有效途径，也是企业可持续发展的内在要求。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 本文的研究方法及框架

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究框架

第2章 成本管理理论及房地产项目简介

2.1 成本管理理论

2.1.1 文献综述

2.1.2 我国成本管理理论的发展

2.1.3 成本管理基本理论

2.2 房地产项目概述

第3章 目前我国房地产项目成本管理现状及及对策

3.1 我国房地产项目成本管理现状

3.2 我国房地产项目成本管理存在问题

3.2.1 成本管理粗放，管理水平落后，没有形成成本管理体系

3.2.2 没有建立权、责、利相结合的目标责任成本体系

3.2.3 成本管理没有实现全过程的动态管理

3.2.4 成本管理中心成本管理的责任不明确

3.2.5 合同过程管理不到位，变更增加成本难以控制

3.2.6 不重视利用先进的成本管理工具和方法

3.3 加强我国房地产项目成本管理的对策

3.3.1 建立动态的全过程成本管理体系

3.3.2 建立责任成本体系

3.3.3 重视质量成本，通过技术创新寻求降低成本的新途径

3.3.4 建立成本管理数据库，提高成本预测能力

3.3.5 加强制度标准化建设

3.3.6 应用成本管理信息化工具

第四章 案例分析

4.1 万科成本管理历程

4.1.1 万科简介

4.1.2 万科成本管理历程

4.2 万科现行成本管理体系

4.2.1 万科的成本管理内涵、成本原理的原则以及监控任务

4.2.2 万科的成本管理模式

4.2.3 万科的成本管理组织结构

4.2.4 万科的成本管理工具的使用

4.3 万科成本管理模式分析

4.4 万科成本管理水平行业内比较

总结与展望

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果