绩效管理对企业的负面影响及改进建议研究

摘要

绩效管理已成为现代企业管理的核心。绩效管理在企业运作中有三个核心用途：保证企业战略目标实现，促进组织和个人绩效改善，作为利益分配评判标准。但是，在企业施行绩效管理的过程中，或者是由于企业领导对绩效管理认识不足，或者是企业文化对绩效管理不适应，或者是企业管理没有跟上外部环境的变化等等因素的影响，绩效管理并没有取得人们预期的效果，反而在实施绩效管理后，出现了一系列的问题，造成对企业的不利影响。本文阐述企业实施绩效管理后出现的一些负面影响，针对宝安集团等三个公司实施绩效管理的案例，具体分析了绩效管理负面影响的原因。通过这几年企业绩效理论的发展与趋势的研究，综合绩效管理系统和全面绩效计分卡比较适合现阶段的企业需要。根据以上分析的原因以及结合绩效管理理论的发展给出一些解决方案和改进建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究的背景

1.2研究的意义

1.3论文研究的主要内容

第二章绩效管理的现状及问题

2.1我国的绩效管理现状综述

2.2国外的绩效考核现状综述

2.3绩效管理存在的问题

第三章绩效管理对企业的负面影响以及原因分析

3.1绩效管理对企业的负面影响

3.2绩效管理对企业负面影响的原因分析

第四章案例分析

4.1宝安集团

4.1.1宝安集团概况

4.1.2宝安集团绩效管理分析

4.1.3宝安集团绩效管理存在的问题

4.2索尼公司

4.2.1索尼公司概况

4.2.2索尼公司绩效管理分析

4.2.3索尼公司绩效管理存在的问题

4.3 A公司

4.3.1 A公司绩效管理背景

4.3.2 A公司绩效管理方法

4.3.3 A公司绩效管理存在的问题

第五章绩效管理理论的最新发展

5.1.综合绩效管理系统HPMS

5.2全面绩效计分卡

第六章绩效管理对企业负面影响的解决措施及改进建议

6.1绩效管理对企业负面影响的解决措施

6.1.1预防性措施

6.1.2对策性措施

6.1.3控制性措施

6.2对绩效管理的一些建议

第七章结论

致谢

参考文献