X市网通公司员工工作投入影响因素分析与有效激励机制设计

摘要

本文首先对现有的各种激励理论进行充分研究借鉴，针对X市网通分公司所面临的市场竞争环境，通过较为科学的研究方法对各类型员工工作投入程度影响因素进行对比分析。通过研究发现：影响X市网通分公司的员工工作投入程度的主要因素以生存性需要为主，发展性需要为辅。 要切实调动员工工作积极性，提高企业向心力和市场竞争力，必须改革企业激励机制。为此必须坚持重视员工需要满足的原则、科学引导员工需要的原则、差别管理原则、物质需要与精神需要满足相结合的原则。提出如下激励对策： 1、通过科学的绩效管理满足员工的生存性需要； 2、注意为员工创造良好的发展环境； 3、采取基于柔性管理措施满足不同层次员工的需要。 通过实施以上激励对策，达到提高员工工作投入程度，增强本公司核心竞争力，保持公司可持续发展的目的。

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声明

第一章概述

1.1研究的背景和意义

1.1.1课题研究的背景

1.1.2课题研究的意义

1.1.3研究思路

1.2主要研究内容

第二章员工工作投入程度和激励机制的相关理论

2.1工作投入程度的一般概述

2.2影响工作投入程度的因素

2.3增加员工工作投入程度的途径

2.4需要、动机和激励理论概述

2.4.1需要

2.4.2动机

2.4.3当前激励理论概述

第三章员工工作投入影响因素的现状调查与分析

3.1员工工作投入影响因素的现状调查

3.1.1研究对象与取样方法

3.1.2研究方法与设计

3.1.3研究工具与实施程序

3.2员工工作投入影响因素的调查分析

3.2.1正式员工的统计分析

3.2.2临时员工的访谈结果

第四章有效激励机制设计

4.1现有激励机制的不足

4.2激励机制存在问题的原因分析

4.2.1人力资源管理理念薄弱

4.2.2绩效管理水平落后，绩效考核结果应用不当

4.2.3"以人为本"的企业文化建设滞后

4.3针对员工工作投入影响因素的激励机制设计

4.3.1完善体现组织绩效目标和岗位特征的绩效管理体系

4.3.2完善薪酬激励体系，增强员工工作投入

4.3.3完善职业发展激励体系，实现员工自我价值

4.3.4创建以人为本的企业文化，树立员工自我激励意识

4.3.5临时员工的激励

4.4有效激励机制的实施策略建议

4.4.1实施计划与关键任务

4.4.2实施方式

4.4.3实施效果的评估与改进

第五章总结和展望

致 谢

参考文献

附 录