固网运营商重大项目的运营模式研究

摘要

随着国家对电信业的不断改革，至2002年形成了中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通、中国卫通6家运营商竞争的格局。各电信运营商的业务竞争的范围也基本覆盖所有基础电信业务领域，国际、长途、本地、移动、数据、专线、互联网及IP等各项业务，都已同时有两家以上电信运营商在经营。面对这样的竞争环境以及电信行业的重组，在重大项目的实施过程中，对于固网电信运营企业来说，是更具机遇和挑战的。本文将通过对某固网运营商在重大项目的准备过程中所需进行的改进进行深入的剖析，并利用战略管理学和市场营销学中的知识，对于该固网运营商的现状以及在重大项目中的改进提出了一些自己的看法。

目录

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摘要

第一章 电信行业概述

1.1.电信服务业性质和基本特点简介

1.2.国内电信运营商简介

1.2.1.中国电信集团公司

1.2.2.中国移动通信集团公司

1.2.3.中国联合通信有限公司

1.2.4.中国网络通信集团公司

1.2.5.中国铁通集团有限公司

1.2.6.中国卫星通信集团公司

1.3.中国电信市场竞争状况

1.3.1.市场竞争格局

1.3.2.2006年主要四大运营商收入市场分析

1.3.3.传统的业务模式遭受全方位挑战

第二章 重大项目的介绍

2.1.固定通信行业中重大项目的特点

2.2.固网运营商在重大项目的运营方式

第三章 奥运会背景介绍

3.1.奥运会的产生背景

3.1.1.奥运会的产生

3.1.2.奥运会与其他重大项目的区别

3.1.3.奥运会对北京市通信行业发展的作用

3.2.奥运会在电信服务业方面的固定通信需求

3.2.1.奥运会对通信基础设施建设的需求

3.3.奥运会在固定通信方面的技术要求

3.4.奥运会对通信消费的作用

3.4.1.奥运会刺激长途电话市场消费

3.4.2.奥运会增加数据和互联网消费

第四章 中国网通运营模式分析

4.1在相关方面的现状分析

4.1.1.在管理方面的现状分析

4.1.2.在业务方面的现状分析

4.1.3.在技术方面的现状分析

4.2.目前现状在重大项目中存在的问题

4.2.1.在管理方面存在的问题

4.2.2.在业务方面存在的不足

4.2.3.在技术方面存在的不足

第五章 通过奥运会的实施，中国网通所需改进方面的分析

5.1.所需改进方面的分析

5.1.1.在管理方面的改进

5.1.2.在业务方面的改进

5.1.3.在技术方面的改进

5.2.改进的意义

第六章 通过奥运会的实施，对今后发展的影响分析

6.1.中国网通的发展战略

6.2.通过相关方面的改进，对整体战略的影响

6.3.对今后发展的意义

6.3.1.奥运会有利于北京市通信业树立国际品牌

6.3.2.奥运会将提升北京通信行业的整体实力

结束语

参考文献

致谢