高新技术企业研发项目中止决策研究——以通信制造企业为例

摘要

本文以高新技术企业研发(R&D)项目创新成功率低为背景，在分析R&D活动特点的基础上，详细研究了中止决策的模式和方法，构建了一个综合的、动态的R&D项目中止决策模型。 在已有研究的基础上，结合R&D活动决策特点，论文引用定性、定量分析相结合的方法构建中止决策模型。论文得出如下主要结论： (1)提出了一个企业R&D项目活动决策模型。以R&D过程管理为依据，本文将R&D项目过程划分为初步筛选、评估立项、开发、产品化、市场化五个阶段，明确各阶段评估决策点。较已有的三阶段、六阶段等划分方式，五阶段活动决策模型更能描述研究开发的实际过程，体现决策的动态性，利于决策时机的选择； (2)建立R＆D项目各阶段影响指标集。影响指标是对项目横向评价的关键，鉴于已有指标集不具备行业特点、风险涵盖不全、未分阶段考虑等缺陷，本文建立了环境、组织、技术、市场相关四大类、共71个影响指标，并结合每个R&D阶段活动特点筛选出分阶段影响指标集，圈定了R&D各阶段影响指标的选择范围，可为企业借鉴和参考； (3)提出一个动态权变指标选择模型。论文改进的这一模型能够兼顾项目本身的特质和项目所处的阶段筛选出主要影响指标，即建立了“时间+特质”双重动态因素与指标权重之间的对应关系，使企业在不同的决策点对R&D项目进行横向评估时，能够迅速排除影响因素噪音，准确定位，提高中止决策效率； (4)建立通信制造行业R&D项目各阶段显著指标集。本文以通信制造企业为例，通过基于德尔菲法实证调研采集到的40余位专家的样本数据，建立了具备该行业特点的R&D项目各阶段显著指标集，并验证了动态模型的建模思路。 (5)选择一种改进粗糙集的中止决策定量分析方法进行中止决策判别，能够得出是否中止的直观结论。论文采用的这一方法既充分利用了粗糙集分类决策的特点，又解决了目前企业R&D项目中止决策中因保存的历史样本较小造成粗糙集属性约简计算量大、特征提取规律不明显等问题。最后，案例证明了该方法的有效性。 实证研究证明，本文通过科学的方法构建的模型，能够有效应用于高新技术企业R&D项目中止决策，具有实践价值。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2问题提出

1.3研究内容

1.3.1研究目标

1.3.2高新技术企业特点

1.3.3研究问题界定

1.4理论支撑

1.4.1中止决策理论

1.4.2中止决策与评估的区别

1.4.3研究进展

1.5研究方法

1.5.1研究依据：动态权变模型原型

1.5.2实证研究：基于德尔菲法的实证调研

1.5.3定量分析：一种改进粗糙集的决策方法

1.6论文思路及框架

小结：

第二章研发项目中止决策定性分析

2.1引言

2.2研发项目活动决策模型构建及指标初选

2.2.1研发过程活动决策模型构建

2.2.2研发项目影响指标集初选

2.3动态权变指标选择模型构建

2.3.1研发各阶段影响指标确定

2.3.2动态权变指标选择模型构建

小结

第三章研发项目中止决策实证研究

3.1引言

3.2实证调研方法

3.3问卷形成

3.3.1测量条款理论依据

3.3.2调查问卷初始设计

3.3.3小样本范围预检验

3.3.4样本设计及实证方式

3.4数据处理

3.4.1样本筛选

3.4.2数据处理

3.5调研结果

3.5.1中止决策各阶段显著指标集建立

3.5.2动态权变评价指标选择模型验证

3.6结论与建议

小结

第四章研发项目中止决策定量分析

4.1引言

4.2传统粗糙集决策理论的应用局限

4.3基于改进粗糙集的研发项目中止决策

4.3.1基于代数理论的改进粗糙集决策方法

4.3.2改进粗糙集决策方法模型

4.3.3改进粗糙集中止决策算法

4.4应用实例

小结

第五章结论与展望

5.1研究结论

5.1.1总结

5.1.2创新点

5.1.3局限性

5.2研究方向展望

5.3应用注意事项

参考文献：

附录

致谢