工程项目管理软件在建筑工程项目中的分析及应用

摘要

中国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。作为工程项目组织结构最上层的业主，在整个项目实施过程中需要进行大量的决策，传统的项目管理软件只能实现项目管理基本功能及有限的分析和预测功能，导致供业主决策的信息的准确性、及时性、完整性及浓缩性都受到了极大的挑战，造成建筑业内“信息孤岛”现象。自80年代以来，随着计算机信息技术及通讯技术的发展，越来越多的研究机构及咨询单位对信息技术在工程项目的管理进行了开创性的理论研究及实践探索。通过对信息技术在工程项目控制中的地位和业主面临的挑战以及传统项目管理软件功能的综合分析，站在工程项目全过程管理和项目管理知识体系的角度，分析过程中主要工程的计划和控制，并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型，是成功实施工程项目管理信息化的关键。 就目前状况而言，国内与国外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运作成本、提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，到底给中国的建筑业带来多少实惠？在发展中还存在着哪些问题？应如何看待并解决在这些问题？都是我们值得思考的事情。

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第一章绪 论

1.1信息技术在工程项目管理中应用的需求

1.1.1建筑行业的现状

1.1.2工程项目管理信息化的现状

1.1.3工程项目管理中信息的分布

1.2工程项目管理信息化的现状和前景

1.2.1工程项目管理信息化的现状

1.2.2项目管理信息化的前景

1.3论文结构

第二章信息技术在工程项目管理中应用的研究

2.1国外工程项目管理软件的发展情况

2.1.1项目管理软件发展的三个阶段

2.1.2国外建筑业的成功经验

2.2工程项目管理软件的使用情况

2.2.1工程项目信息化管理的特点

2.2.2工程项目信息化管理的要求

2.3工程项目信息化管理的应用的研究

2.3.1信息化管理的优势

2.3.2管理信息集成模型

2.3.3工程项目管理信息系统的定性及定量评价方法

2.3.4管理信息化的重要性和意义

第三章工程项目管理信息平台

3.1工程项目管理信息平台的概念及其定位

3.1.1基本信息共享平台的工程建设项目管理

3.1.2基本信息共享平台的项目组织模式

3.2工程项目管理信息平台的信息集成思路

3.2.1工程项目管理信息平台的逻辑架构

3.2.2工程项目管理信息平台的总体框架

3.3工程项目管理信息平台模块介绍及流程

3.3.1模块介绍

3.3.2流程管理体系

3.4总结

第四章信息技术在项目管理中的实施

4.1信息化项目中的风险及失败原因分析

4.1.1信息化项目中的风险

4.1.2项目管理方法及项目风险防范

4.1.3信息化项目及项目管理的内涵

4.2提高施工管理信息技术应用水平的对策

4.2.1施工管理信息化实施

4.2.2施工企业使用网上办公系统的必要性

4.2.3网络办公系统的应用

4.2.4计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用

4.2.5建筑业施工管理信息化全面实施的对策

4.2.6工程项目管理信息化的表现形式

4.2.7改善中国工程项目管理信息化的讨论

4.3实例：惠州LNG电厂安装工程

4.3.1 P3e/c项目管理软件在工程项目进度计划编制中的应用

4.3.2 P3e/c项目管理软件在工程项目进度控制方面的应用

4.3.3 P3e/c在信息共享方面的应用

4.3.4 P3e/c在惠州LNG电厂安装工程中的应用效果

结 语

参考文献

致谢