深圳大运中心场馆赛后利用研究

摘要

举办大运会是深圳创建国际化城市的标志性工程和世纪性大事。为了成功举办大运会，深圳市委市政府投巨资新建了龙岗大运中心、南山深圳湾体育中心等大型体育场馆。本文在收集与阅读大量文献资料的基础上，采用实地考察、访谈和发放调查问卷的方法，以新建的大运中心场馆为研究对象，在对大运中心现状、深圳体育场馆总体概况、深圳市同行业竞争对手分析的基础上，运用SWOT分析理论对大运中心运营环境进行了全面分析，为赛后利用经营业态的定位及对策提供依据。得出的主要结论如下：
　　1.大运中心场馆设施概况为：场馆建筑规模大，设施一流，能够满足举办多种大型赛事及文艺活动的需求；大运湖水上舞台设施独特。
　　2.大运中心赛后利用现状为：1）场馆的不合理设计使得场馆可经营面积小、区域分散、招商难度大；2）大运中心实行企业化管理，但尚处于发展的初期，在很大程度上依靠政府的资金扶持；3）大运公司缺乏既懂体育经营，又会商业化运作的综合性专业人才；4）经营收入主要来源于全民健身项目、大中型活动和旅游参观收入；5）场馆运营成本高，经营负担重。
　　3.大运中心场馆在同行业竞争中的优势体现在场馆规模大，适合举办高端赛事及演出，经营业态不受限，能得到政府支持；劣势在于运营成本高，地理位置偏远，周边居民消费能力较弱，商业配套不成熟，商业开发难度较大，场馆运营经验欠缺，缺少固定的客户资源。
　　4.提出的对策有：重新定位，立足龙岗，打造核心演艺产品；发展体育旅游，彰显“水晶石”内涵；合理规划商业业态，逐步实现多元化经营；外包全民健身项目，降低自主经营成本；建立多方体育场馆战略联盟与合作；积极申办篮球、足球、羽毛球项目大型赛事。

目录

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1 前言

1.1 选题依据

1.2 研究的目的与意义

2 文献综述

2.1 国内研究现状

2.2 国外研究现状

3 研究对象与研究方法

3.1 研究对象

3.2 研究方法

4 结果与分析

4.1 深圳大运中心场馆设施概况

4.2 深圳大运中心场馆赛后利用现状

4.3 深圳大运中心运营环境分析

4.4 深圳大运中心赛后利用经营业态规划与布局

4.5 深圳大运中心场馆赛后利用对策

5 结论与建议

5.1 结论

5.2 建议

致谢

参考文献

附录

附录A 《深圳大运中心场馆赛后利用研究》的专家访谈

附录B 《深圳大运中心场馆赛后利用研究》的专家访谈

附录C 《深圳大运中心场馆赛后利用研究》的专家访谈

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果