中西方体育产业并购动因比较分析——基于中西方体育产业并购案例的研究

摘要

随着我国经济的持续发展和人民生活水平的提高，中国的体育事业正处在一个产业化转型期。2008年北京奥运会更加快了中国体育的产业化进程，为中国体育产业带来了新的发展契机和难得的历史机遇。体育产业正悄然以其特殊功能在国民经济中发挥着越来越突出的作用。 本文以并购动因为基础，通过回顾中外体育产业并购的典型案例的并购过程，分析案例发生时的经济环境和体育产业所处环境，深入挖掘并购方实施并购的初衷，并结合并购动因的有关理论，比较分析了中外体育产业并购的异同。 通过国外格雷泽收购曼联、阿迪达斯并购锐步以及国内TOM集团整合体育传媒、李宁并购红双喜这几个典型案例的对比，本文认为中西方的体育产业并购的动因虽均侧重于形成规模经济和取得协同效应，但中国目前从事体育产业投资的企业，在并购中有时只片面地追求企业规模，而缺乏利润最大化目标下的并购动机；而且，我国从事体育产业公司的并购动因都有其特定的经济和政策背景。最后，文章为我国体育产业的发展提供了一些建议。

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文摘

英文文摘

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致谢

1引言

1.1问题的提出

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的和意义

1.2研究方法及研究途径

1.2.1案例研究法

1.2.2对比分析研究法

1.3研究框架

2概念界定及文献回顾

2.1概念的界定

2.1.1并购概念的界定

2.1.2体育产业概念的界定

2.2并购动因文献综述

2.2.1西方并购动因的文献

2.2.2我国并购动因的文献

3西方体育产业的并购动因分析

3.1西方发达国家的体育产业发展概况

3.2西方国家体育产业中的并购案例动因分析

3.2.1格雷泽收购曼联——所有者财富最大化

3.2.2阿迪达斯并购锐步强强联合——取得规模效应

4我国体育产业的并购动因分析

4.1我国体育产业的发展状况

4.2我国体育产业中的并购案例动因分析

4.2.1 TOM集团公司对体育传媒的整合——追求规模效益

4.2.2李宁公司并购红双喜公司——多种动机混合

5结论和建议

5.1研究结论

5.1.1西方体育产业并购动因

5.1.2我国体育产业并购动因

5.1.3中外体育产业并购动因比较

5.2建议

5.2.1并购要充分考虑到获利因素

5.2.2应确保并购动因明晰

参考文献：