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致谢
序
1 绪论
1.1 研究背景及问题提出
1.2 本文研究的主要内容与方法
2 建筑施工项目管理理论相关综述
2.1 建筑施工项目管理释义
2.1.1 项目管理的概念
2.1.2 项目管理的属性
2.1.3 施工项目管理的特点
2.1.4 施工项目管理的程序
2.1.5 施工项目管理四步法
2.2 建筑施工项目进度管理
2.3 建筑施工项目成本控制与管理
2.4 建筑施工项目的质量管理
2.5 建筑施工项目风险预测与管理
3 A施工企业项目管理的现状及存在的问题
3.1 A施工企业项目进度管理的现状及存在的问题
3.1.1 A施工企业对项目的特点与项目实现的条件认识不清
3.1.2 A施工企业项目参加人员的工作失误
3.2 A施工企业项目成本管理的现状及存在的问题
3.2.1 A施工企业对工程成本管理认识上的误区
3.2.2 A施工企业缺乏可操作的工程成本控制依据
3.2.3 A施工企业缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
3.2.4 A施工企业忽视质量成本和工期成本管理与控制
3.2.5 A施工企业忽视材料成本管理
3.3 建筑施工质量管理的现状及存在的问题
3.3.1 建筑工程建设规模增大，工程科技含量增大
3.3.2 建筑工程建设各类主体多元化，市场化程度日益增高
3.3.3 建筑工程建设生产方式发生变化，涉及单位越来越多
3.3.4 农民工大量涌入建筑业，现场一线操作人员素质亟待提高
3.4 建筑施工风险管理的现状及存在的问题
3.4.1 业主引起的施工企业面临的风险
3.4.2 市场中介引发的风险
3.4.3 设计单位和监理单位引起的风险
3.4.4 A施工企业自身行为引起的风险
3.4.5 自然风险
4 A施工企业项目管理的主要改进方法及措施
4.1 A施工企业项目进度管理控制
4.1.1 项目进度计划的控制流程
4.1.2 项目进度控制流程应用介绍
4.1.3 A施工企业实施过程实行三级计划管理
4.1.4 A施工企业进度记录检查措施
4.1.5 A施工企业进度分析与总结
4.2 A施工企业项目成本管理控制
4.2.1 A施工企业项目预算部门管理
4.2.2 A施工企业材料设备部门管理
4.2.3 A施工企业财务部门管理
4.2.4 A施工企业项目成本阶段考核与分析
4.3 A施工企业项目质量管理控制
4.3.1 A施工企业质量成本核算与分析
4.3.2 建立三检制和例行质量检查制度
4.3.3 建立样板制和挂牌制
4.4 A施工企业项目风险控制
4.4.1 处理好与业主的关系，防范业主风险
4.4.2 加强内部管理，提高整体素质和水平，防范责任风险
4.4.3 实行专业分包，以转移风险
4.4.4 推行工程担保和工程保险制度
4.4.5 加强对业主的索赔
4.5 A施工企业管理成果分析
5 结论
6 存在不足与未来研究方向
参考文献
作者简历
学位论文数据集
