海军某医院医疗大楼基础施工成本管理研究

摘要

随着近年来建筑行业概预算由2001定额向清单计价转变，相应概预算报价由计划经济向市场经济转变、建筑市场竞争越来越激烈、建筑材料、机械费用及人工费用不断上涨、管理费用增加，建筑施工单位的利润越来越低，而基础施工企业作为建筑专业施工单位也强烈感受到市场竞争的压力。作为中小型建筑专业施工公司，基础施工企业在外部经济环境不断恶化、竞争日趋激烈、施工报价越来越低、施工成本越来越高的情况下，怎样通过有效控制施工项目成本、压缩施工项目成本等成本管理方式才能在竞争中生存，这是本文研究的目的。
　　 本文以某一具体基础施工成本控制案例来揭示在市场环境下，通过合理的成本控制措施对施工项目中的人工费、机械费、材料费、洽商索赔以及其他成本控制等施工成本进行管理，可以有效降低成本，提高经济效益，另外通过这一案例对基础施工成本控制提出一些合理化建议。项目成本管理是目前建筑企业也是基础施工企业生存和发展必由之路，本文通过海军某医院某医疗大楼基础施工成本管理成功案例为基础施工项目成本管理提供一些经验和借鉴，为提高基础施工企业经济效益提出一条可操作路线，以保证基础施工企业能够健康、持续发展。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1 引言

1.1 本文的选题背景

1.2 研究目的和意义

1.3 本文主要研究内容

2 建筑工程项目成本管理概述

2.1 工程项目成本管理基本理论

2.1.1 工程项目成本管理的内涵与主要目的

2.1.2 施工项目成本管理的特点

2.2 施工项目成本管理的意义和作用

2.3 施工成本管理原则

2.4 施工成本构成与管理的内容

3 海军某医院基础施工成本管理

3.1 海军某医院基础施工情况介绍

3.2 基础施工人工费用管理

3.2.1 本工程人工费用问题与分析

3.2.2 土钉墙与护坡桩间人工费用管理

3.2.3 人工挖桩费用管理

3.3 基础施工机械费用成本管理

3.3.1 本工程机械费用问题与分析

3.3.2 本工程小型机械费用成本管理措施

3.3.3 本工程大型机械费用成本管理措施

3.4 基础施工材料费用成本管理

3.5 分包工程施工成本管理

3.5.1 分包工程成本问题与分析

3.5.2 降水分包工程成本管理

3.5.3 土方开挖分包工程成本管理

3.6 现场施工过程成本管理

3.6.1 施工现场管理问题与分析

3.6.2 现场材料使用管理

3.6.3 现场施工成本管理

3.7 工程现场合同与洽商管理

3.7.1 合同存在问题及分析

3.7.2 合同存在问题的解决对策

3.7.3 合同中的洽商管理

3.8 现场组织与管理问题

3.8.1 现场组织存在问题及分析

3.8.2 现场组织存在问题的解决对策

4 改进成本管理的建议

4.1 提高信息化管理水平

4.2 加强现场细节管理

4.3 控制合同的风险

4.4 提高员工管理水平与参与度

4.5 简化管理组织结构

4.6 利用招标对人工、机械、材料费的控制

5 结论

5.1 结 论

5.2 本文特点

参考文献

作者简历

学位论文数据集