G银行履行社会责任研究——以对员工责任的视角为例

摘要

商业银行要想让自己的竞争力不断增强,除了要招聘高素质的员工之外,还要积极承担对员工的社会责任,确保银行能够留住人才。员工对银行社会责任的履行具有十分重要的作用。G银行在发展的过程之中如果能在这一方面增加更多的投入,在之后的发展过程之中必能取得加倍的成效。本研究在理论方面可以进一步丰富胜业银行对员工社会责任的相关理论体系,也能为今后金融机构对员工社会责任的履行相关研究奠定一定的理论基础。在实践层面,通过对G银行在对员工社会责任方面所存在的问题进行研究,并针对性提出解决对策,有利于G银行提升员工的工作热情,提升G银行员工的责任意识,进而提升G银行的整体工作效益。
　　本研究首先回顾了以往研究成果,在此基础上结合G银行对其员工履行社会责任的实际,基于企业社会责任的相关理论通过SPSS等分析方法分析了G银行对其员工履行社会责任的具体情况,在指出G银行对其员工履行社会责任存在的问题与不足之后,提出了解决G银行履行员工社会责任问题的具体对策。
　　通过系统研究得出以下结论:第一G银行对其员工履行社会责任问题主要体现在员工激励管理维度,员工素质培训维度,员工职业发展维度,员工参与决策维度四个层面。第二,G银行对其员工履行社会责任问题的原因主要在于员工社会责任建设理念仍需深化,薪酬激励的支撑体系仍需完善,人力资源管理水平仍需提升。第三,提出了企业领导层提升对员工社会责任履行的重视度,积极发挥人力资源管理部门和工会组织的功能,加强对员工身心健康的关注,改进薪酬管理体系建设,提高银行员工的自身素质,分阶段实施员工职业生涯管控等建议。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究的意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外研究现状

1．2．3 国内外研究评述

1．3 研究思路及方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

2．1．1 企业社会责任

2．1．2 企业对员工社会责任‘

2．2 企业社会责任的理论基础

2．2．1 社会契约理论

2．2．2 利益相关者理论

2．2．3 生态环境共融论

第三章 G银行履行社会责任的现状

3．1 G银行基本情况

3．1．1 G银行简介

3．1．2 G银行履行信息披露职责

3．1．3 G银行的员工管理状况

3．2 G银行员工社会责任履行现状的分析

3．2．1 问卷设计

3．2．2 问卷的发放和收集

3．2．3 信度和效度检验

3，2．4 数据结果分析

第四章 G银行社会责任现存问题的原因分析

4．1 G银行对员工社会责任履行的问题分析

4．1．1 员工激励管理维度

4．1．2 员工素质培训维度

4．1．3 员工职业发展维度

4．1．4 员工重大决策的员工参与维度

4．2 G银行对员工社会责任履行问题的原因分析

4．2．1 理念层面：员工社会责任建设理念仍需深化

4，2．2 物质层面：薪酬激励的支撑体系仍需完善

4．2．3 机制层面：人力资源管理水平仍需提升

4．3 G银行社会责任缺失的其他原因

4．3．1 过于重视经济利益

4．3．2 发布责任报告太过于功利

4．3．3 银行内部管理机制不健全

4．3．4 缺乏健全的外部评价体系

4．3．5 “三农”问题引发的内在动力不足

第五章 G银行履行员工社会责任问题的具体对策

5．1．2 积极发挥人力资源管理部门和工会组织的功能

5．2 物质维度的优化对策

5．2．1 加强对员工身心健康的关注

5．2．2 改进薪酬管理体系建设

5．3 机制维度的优化对策

5．3．1 构建员工个人职业管理平台

5．3．2 拓宽公司员工职业发展通道

5．3．3 提高银行员工的自身素质

5．3．4 分阶段实施员工职业生涯管控

第六章 结论

参考文献

致谢

附录

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