声明
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 小结
1.3 研究目标与研究内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
1.5 论文的创新点
第2章 相关基础理论与研究方法
2.1 项目采购管理概述
2.1.1 项目采购管理的定义
2.1.2 项目采购管理的过程
2.2 质量管理概述
2.2.1 质量管理的定义
2.2.2 基于全面质量管理的物资采购管理
2.3 质量管理方法
2.3.1 PDCA循环管理方法
2.3.2 三阶段控制管理方法
2.3.2 4M1E因素分析方法
2.3.3 因果图分析方法
2.4 本章小结
第3章 基于全面质量管理的采购质量管理的优化
3.1 质量管理的保证基础
3.1.1 采购人员基础素质
3.1.2 采购质量责任制度
3.1.3 采购质量管理标准化
3.2 基于PDCA的采购质量控制
3.2.1 采购计划阶段控制
3.2.2 采购执行阶段控制
3.2.3 采购检查阶段控制
3.2.4 采购处理阶段控制
3.3 采购工作质量的改进
3.3.1 采购事前管理的改进
3.3.2 采购事中管理的改进
3.3.3 采购事后管理的改进
3.4 采购物资质量问题的应急处理
3.4.1 物资质量问题的成因分析
3.4.2 物资质量问题的应急处理
3.5 采购质量管理基于PDCA循环的持续改进
3.6 本章小结
第4章 S公司北沿江公路工程项目物资采购质量管理问题
4.1 S公司北沿江公路工程项目概况
4.1.1 S公司概况
4.1.2 北沿江公路工程项目基本情况
4.1.3 S公司物资采购管理实施方案
4.2 S公司物资采购质量管理问题分析
4.2.1 基于4M1E的S公司物资采购质量管理影响因素分析
4.2.2 S公司物资采购质量管理问题成因分析
4.3 本章小结
第5章 S公司工程项目物资采购质量管理的改善措施
5.1 基于PDCA的S公司物资采购质量控制
5.1.1 物资采购计划阶段控制
5.1.2 物资采购执行阶段控制
5.1.3 物资采购检查阶段控制
5.1.4 物资采购处理阶段控制
5.1.5 基于PDCA循环的物资采购质量控制
5.2 S公路工程项目物资采购的质量保障
5.2.1 采购人员及组织机构保障措施
5.2.2 采购管理制度保障措施
5.2.3 采购风险管理保障措施
5.3 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
南昌大学;
