论信息时代中国企业的ERP建设——联想集团实施ERP浅析

摘要

论文结合联想集团实施ERP的具体实例,对于中国企业的信息化建设成败以及ERP成功应用的关键等核心问题展开研究.论文第一章为绪论,介绍论文的背景和研究内容.第二章分析介绍国内外ERP的发展趋势以及企业核心竞争的根本基础.第三章结合联想集团实施ERP的实例讨论ERP对管理的作用.第四章分析联想实施ERP的效果.第五章论述企业实施ERP的关键性失败因素.第六章结论,阐述市场经济时代企业实施ERP的深远意义.

目录

文摘

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第一章绪论

1.1.研究背景

1.1.1.全面进入市场经济时代的中国企业管理

1.1.2.中国企业管理信息系统的发展和作用

1.1.3.企业信息化建设成败关键的分析

1.2.研究内容

第二章国内外 ERP的研究与实践

2.1.ERP的含义

2.2.国外 ERP发展研究及实践

2.3.国内ERP发展研究及实践

2.4.实施ERP是中国企业提高核心竞争力的根本基础

第三章联想集团实施ERP的初步探索

3.1.联想实施ERP的背景

3.2.联想选择SAP的ERP系统的因素研究

3.3.联想实施ERP的具体步骤

3.4.联想实施ERP对管理的作用分析

第四章联想集团实施ERP的效果研究

4.1.联想实施ERP成功的原因分析

4.2.联想成功实施ERP的作用研究

4.3.ERP未来的发展趋势探讨

第五章企业实施ERP的误区初探

5.1.ERP实施与普通应用软件实施根本的区别分析

5.2.误区之一：ERP是企业管理的灵丹妙药

5.3.误区之二：对实施ERP忽视了人的投入

5.4.误区之三：建立庞大而松散的BPR项目团队组织

5.5.误区之四：徒有虚名的“一把手工程”

5.6.误区之五：不重视数据的准确性

5.7.误区之六：混淆系统控制与企业内部管理的作用

5.8.误区之七：短期利益与长远目标的矛盾使系统失去控制

第六章结论

致谢

参考文献

攻读学位期间发表论文