C公司军贸无人机快速研发管理模式研究

摘要

近年来，随着定位系统的成熟、电子与无线电控制技术的改进，无人机行业进入快速发展阶段，军用无人机越来越频繁地出现在局部战争中，军贸无人机也逐渐成为军贸市场的重要组成部分。军贸无人机的研发属于大型复杂项目，并且有其独特特点：一是研制费用高，因为需要综合运用尖端材料、制造工艺，先进电子信息技术、控制技术等多项高新技术，研发费用远高于一般意义上的项目研发费用。二是协作单位多，如此多的尖端技术远非一家企业可以掌握，因此军贸无人机的研发涉及少则几百多则上千的协作单位，并且协作单位遍布全国，地域广，较难同一协调。三是研发风险高，因为研发过程中需要使用非成熟技术，尤其是和大推力航空发动机研发这项同样复杂的研发工作交织，带来了研发周期长，技术不达标等增加研发风险的因素。然而，军贸无人机的研发又有其特殊意义，其出口除了获取经济利益外，也是调整国际政治关系、拓展国家利益的重要工具，同时通过军贸无人机的研发也能紧跟世界武器装备发展趋势，推动国内军用无人机发展。　　军贸无人机不同于军用无人机，它直接面对的是国际市场，是典型的买方市场，用户对卖主的选择自由度较大，买方平衡产品价格、质量、进度等方面因素，可同时从多个国家进口；同时军贸无人机的研制要求、性能指标等要求较为模糊，更多的是用户根据自身使用需求提供使用场景，由研制厂家自行分解研制要求。同时军贸无人机多为研制厂家自行投入研发，不像军用无人机有研制经费，所以为了适应竞争激烈的军贸市场，项目实现盈利，研发能力、研发效率、研发质量就成为制胜关键。　　C公司是我国老牌军工企业，公司主营业务为军用飞机的研发和批量化生产，研发产品大多为军用飞机，现有研发项目管理模式也是适应军用飞机型号项目研发的管理模式，没有针对军贸无人机特点进行调整和创新。虽然公司已经意识到需要将产品多元化，扩大军贸市场，但其管理模式并没有做出相应调整，项目研发协调量大、流程长、效率低，不利于对瞬息万变的国际军贸市场做出快速反映。　　本文运用现代项目管理的相关理论，结合C公司军贸无人机研发的特殊性，从管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序等几个维度对C公司现有研发管理模式进行了系统分析，并针对管理和控制过程中存在的问题进行优化改进，建立了新的适应军贸无人机研发的快速研发项目管理模式，主要包括：重构组织架构、新建研发阶段模型、完善管理制度、提升研发手段、开发管理工具、优化研发流程等几个方面，通过该模式的实施切实缩短产品研发周期、降低产品研发成本、提高产品研发质量，进而提升了C公司军贸无人机产品的国际竞争力。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 中国无人机行业发展现状

1.1.2 中国军贸无人机发展现状

1.2 研究目的

1.3 研究内容

1.4 研究思路

1.5 研究方法

1.6 全文结构安排

1.7 本研究创新点

2 理论基础与研究现状

2.1 项目管理理论

2.1.1项目管理知识体系概述

2.1.2 项目管理的方法

2.1.3 项目管理的技术

2.2国内外研究现状

2.2.1 国内研究现状

2.2.2 国外研究现状

2.3 研究述评

3 C 公司研发项目管理现状分析

3.1 C 公司简介

3.2 我国大型飞机研发项目及其管理的特点

3.3 C 公司研发管理现状

3.3.1 C 公司研发管理组织结构现状

3.3.2 C 公司研发流程现状

3.3.3 C公司研发管理考核现状

3.4 对C 公司研发管理现状的调研

3.5 C 公司现行研发管理存在的主要问题

3.5.1 现行的组织架构无法适应快速研发的需要

3.5.2 串行研发流程和繁琐设计更改流程影响研发效率

3.5.3 形式化的质量控制对项目沟通协调带来障碍

3.5.4 分散的考核方式无法有效推进研发项目

3.5.5 缺乏统一的信息化研发项目管理平台

4 军贸无人机快速研发管理模式的构建

4.1 构建原则

4.2 管理模式框架

4.3 组建集成产品研发团队

4.4 构建快速研发流程模式

4.4.1 界定军贸无人机全生命周期管理活动模型

4.4.2 实施并行研发流程

4.5 完善快速研发管理制度

4.5.1 完善质量管控制度

4.5.2 建立团队责任共担的考核制度

4.6 新建及优化快速研发管理程序

4.6.1 新建创新技术的管理程序

4.6.2 优化无人机配套产品的管理程序

4.6.3 优化设计阶段和试制阶段快速反馈程序

4.7 开发支持快速研发的项目管理系统

4.7.1 界定无人机研发项目管理系统服务范围

4.7.2 明确无人机研发项目管理系统开发原则

4.7.3 推行集成化构建无人机研发共享数据库

4.7.4 系统开发技术状态模块

4.7.5 开发项目管理模块

5 保障措施与实施成效

5.1保障措施

5.1.1 组织保障

5.1.2 文化保障

5.1.3 人员保障

5.1.4 财务保障

5.2 实施成效

5.2.1 大幅提升了研发成效

5.2.2 增强企业核心竞争力

5.2.3 助力员工快速成长

5.2.4 取得多项成果和自主知识产权

6 结论及展望

6.1 简要总结

6.2 创新之处

6.3 不足之处

6.4 研究展望

参考文献

附录

致谢