声明
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 理论基础与文献综述
1.3.1 理论基础
1.3.2 文献综述
第2章 公司中层管理人员培训现状与存在的问题
2.1 公司与中层管理人员概况
2.1.1 公司概况
2.1.2 中层管理人员概况
2.2 中层管理人员培训现状
2.3 中层管理人员培训方案存在的问题与成因分析
2.3.1 中层管理人员培训方案存在的问题
2.3.2 中层管理人员培训方案存在问题的成因分析
第3章 公司中层管理人员培训方案改进
3.1 中层管理人员培训需求分析
3.1.1 组织分析
3.1.2 工作分析
3.1.3 人员分析
3.2 中层管理人员培训计划制定
3.2.1 培训目标
3.2.2 培训内容与培训师
3.2.3 培训方式
3.2.4 培训时间与地点
3.3 中层管理人员培训的实施
3.3.1 工作准备
3.3.2 流程推进
3.3.3 总结回顾
3.4 中层管理人员培训效果评估
第4章 公司中层管理人员培训方案的实施保障
4.1 企业文化保障
4.1.1 树牢内部文化
4.1.2 提高培训意识
4.2 制度保障
4.2.1 健全培训制度
4.2.2 加强人员管理
4.3 组织保障
4.3.1 强化软件维护
4.3.2 保证硬件支撑
结论
参考文献
附录
致谢
吉林大学;
