A公司一级土地开发CX项目时间管理应用研究

目录

第一章 绪论

第一节 选题背景与意义

一、选题背景

二、选题意义

第二节 研究思路和框架

一、研究思路

二、研究框架

第二章 相关文献综述

第一节 项目时间管理的定义和作用

第二节 项目时间管理过程

第三节 项目时间管理主要技术方法

一、活动定义方法

二、活动排序方法

三、进度控制方法及比较分析

四、项目进度管理技术

第四节 一级土地开发相关研究

一、一级土地开发概念及模式

二、一级土地开发特征及风险

三、一级土地开发对策研究

第五节 项目时间管理应用研究案例

一、国情普查项目

二、南昌万达主题公园项目

三、电厂通流改造项目

第三章 A公司CX项目情况

第一节 A公司简介

一、企业基本情况

二、企业业务情况

三、企业发展及财务情况

四、企业组织情况

第二节 CX项目情况

一、项目用地情况

二、项目规划情况

三、组织结构和管理流程

四、项目意义

五、问题和制约

六、项目实施时间管理的意义

第四章 A公司CX项目时间管理

第一节 项目活动分解和定义

一、项目任务分解

二、项目活动定义

第二节 项目活动排序和资源估算

一、活动排序

二、项目活动资源估算

第三节 项目活动工期估算

一、工期估算方法

二、项目工期估算

三、工期估算可靠性分析及修正

第四节 编制项目进度计划

一、项目活动时间进度表

二、项目关键路径

三、项目活动时间进度表分析

第五节 项目进度控制

一、项目进度影响因素分析

二、进度控制方法的适用

三、进度控制措施

四、进度控制小结

第五章 CX项目时间管理应用问题及对策研究

第一节 任务分解问题及对策

第二节 人力资源问题及对策

第三节 工期估算可靠性问题及对策

第四节 进度计划科学性问题及对策

第六章 结论和展望

第一节 结论

第二节 展望

一、研究不足之处

二、研究展望

参考文献

致谢

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